在本節裏，我們將對培訓的類型、培訓方法的選擇以及培訓方法發展的新趨勢進行概括性介紹。
6.1.1 培訓的類型
培訓的分類也有很多種，比如說按照培訓的目的劃分、按照培訓對象劃分、按照培訓的類型分類、按培訓所使用的設備劃分等。在本節中，我們僅選擇幾個最常用的分類方法來進行介紹。
1.按照培訓的目的分類
根據培訓目的的不同，培訓可以分為晉職培訓、入職培訓、在職培訓。
（1）晉職培訓指組織對工作成績優異以及具有發展潛能的職工，對其將來擔當更繁重工作所需的學識技能，先進行培訓儲備，以便遇到職位空缺時可隨時調升並能立即勝任新職。
晉職培訓作為一種新興的培訓方式正在被越來越多的大公司所采用。員工接受此類培訓之後應使工作更加有效率，並且可以勝任比當前職位更高的工作。
晉職培訓在大多數情況下是作為組織長期培訓計劃的一部分而存在的。一般而言，企業的人力資源部往往會根據員工的實際情況，有針對性地幫助員工製定滿足其需求的職業發展規劃，事實上，訓練員工成為優秀人才已是企業界的重要方針。培育優秀人才，從管理者上任的第一天，就應該開始實行，並應製訂切實可行的計劃。
（2）入職培訓又稱為新員工的培訓，是員工進入組織後接觸到組織人力資源管理的第一個環節，是員工從企業外部融入企業或團隊內部，並成為團隊一員的過程。入職培訓常常是在新進員工報到後，全體新進員工進行一定時間的集中培訓。
員工剛剛進入一個企業時，他最關心的是學會如何形成與自己的角色相應的行為方式。而職前培訓是員工在企業中發展自己職業生涯的起點。入職培訓意味著員工必須放棄自己本身的某些理念、價值觀念和行為方式，適應新企業的要求和目標，學習新的工作準則和有效的工作行為。企業在這一階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團隊的關係，形成符合實際的期望和積極的態度。員工職前培訓的目的是消除員工新進公司產生的焦慮，具體而言，入職培訓的作用有以下幾個方麵：