設計培訓規劃時，必須考慮的一個因素就是培訓費用。培訓費用直接影響著培訓初期規劃的進行，以及培訓實際效果的好壞。培訓費用與培訓可能帶來的收益相比較的結果，更是直接關係著培訓工作是否值得展開。
培訓經費預算是指在一段時期內（通常為12個月）培訓部門所需要的全部開支，這些費用將用於組織內部培訓。成本可以按需求分析、課程開發、培訓實施和培訓項目的評估等分類統計在表格中加以分析，據此還可估計各種潛在的現金收益。
4.4.1 培訓預算的構成
由於各個組織的特性不同，培訓經費預算會分配給哪些項目以及分配量如何，並沒有形成統一的模式，企業應根據自身的需要和特點來確定。一般情況下，企業的培訓預算項目可以劃分為以下幾個基本方麵。
1.場地費
企業如果擁有自己的培訓場所，那麽分攤當年的折舊費就可以了。如果沒有自己的培訓場所，則需要租借，這筆經費在教育預算框架中會占有一定的比重。
2.食宿費
在企業的經營機構和業務場所分散在全國甚至世界各地的情況下，集中培訓的食宿費將會是經費預算中最重要的組成部分。
3.培訓器材、教材費
隨著培訓手段和方法日益現代化，教育器材費用與視聽器材費用呈不斷增長的趨勢。在確定這部分預算時，必須先考慮那些限於能預見的、作為提高教育效果的而且是不可或缺的培訓工具和手段。
4.培訓相關人員的工資以及外聘教師的講課費
實踐證明，在企業內部設立培訓部門並不一定都適用，而外部的專家可能在專業知識方麵更勝一籌。如果使用外部培訓人員，可能在費用上會有所增加，但是隻要培訓效果好，完全可以彌補費用的增加，畢竟培訓效果是最主要的。