安吉公司的“品格培訓”[1]
“上海安吉汽車零部件物流有限公司”是由“安吉天地汽車物流有限公司”2011年4月1日起更名的企業。上海安吉汽車零部件物流有限公司是國內汽車物流業首家經國家交通部、外經貿部正式批準、注冊資本最大的汽車物流中外合資企業。公司注冊資本為3000萬美元，中外雙方各占50%股份。公司主要從事與汽車零部件相關的物流和與汽車相關的國內貨運代理服務、整車倉儲、物流技術谘詢、規劃、管理、培訓等服務以及國際貨運代理；汽車零部件批發、進出口及相關配套服務。是一家專業化運作，能為客戶提供一體化、技術化、網絡化、可靠的、獨特解決方案的第三方物流供應商。
作為國內首家汽車物流合資企業，在取得雄厚的資金投入與品牌支持的同時，壓力也接踵而至，落在公司CEO金麒先生的肩上。如何確保企業在科學管理的軌道上持續發展？如何順應國內汽車產業規模迅速擴大的大環境，在汽車物流這個朝陽產業中長袖善舞？從何處切入才能打下良性發展的基礎？金麒博士在對東西方管理思想進行了融會比較，又結合安吉天地自身情況之後，終於將視點落到了“人力資源管理”上，開始了從谘詢到培訓的一係列管理實踐。
2003年，安吉天地委托上海慧聖谘詢公司進行了以平衡計分卡為基礎的績效管理體係設計。平衡計分卡是戰略管理工具，以財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度為脈絡，將公司戰略精髓通過績效管理的形式傳遞到組織經營管理的各個細胞單位。慧聖谘詢與人力資源部門精誠合作，成功地將平衡計分卡的管理思想培植到安吉天地的肌體內。在以後的績效方案運行過程中，公司的戰略思想將能夠與每一位員工緊密結合，切實貫徹，安吉天地感受到了引進先進思想理念的顯著成效。