進入組織前的職業生涯管理，更多是由個人來負責的，而進入組織後，既可能是組織為主，也可能是個人為主。進入組織後，即使是以個人為主進行的職業生涯管理，也與進入組織前不同，個人常會更多優先考慮現在組織的發展機會和可能性，然後再考慮其他組織。
12.4.1 職業生涯規劃的基本要素
職業生涯規劃的五大要素是知己、知彼、決策、目標及行動。所謂“知己知彼，百戰不殆”，知己、知彼無疑是後麵各項的基礎，也是一個職業生涯規劃的良好開端。
所謂知己，就是要了解個人職業自我的特性，認識和把握自己的興趣、能力傾向、價值觀、人格，家庭、學校以及社會對個人求職擇業的影響等。
知彼則是探索外部的工作世界，包括職業的特點，所需要的能力、就業渠道、工作內容，發展前景，工作要求及待遇等。前述的人—環境匹配理論正是強調要將知己與知彼密切聯係起來（見圖12-7）。
圖12-7 知己與知彼的聯係
注：內圓表示個人的內在世界（知己），外圓表示外部的工作世界（知彼）
決策，在充分知己、知彼的基礎上對可能的備選項進行權衡、比較，分析其中的衝突、阻力、助力等因素，然後作出選擇。
抉擇之後，個人還需要確定職業目標，製訂相應的實施計劃，並按照計劃采取積極行動。
相應的，個人要有效進行職業生涯規劃，應當具備以下六種技能：自我評估、職業探索、信息篩選、職業決策、工作搜尋以及工作適應和職業拓展。
12.4.2 職業生涯規劃的模式
職業生涯規劃的模式可由三個三角形和一個圓形所組成（如圖12-8所示），而職業決策是它們彼此之間的聯結。圓形是此模式的核心部分，表示個人想要達成的職業目標。此目標的設定，深受環繞著核心的三個小三角形所影響，每個小三角形都是職業生涯探索與規劃的重點。