精細化管理的優勢在於遵循“精、準、細”的管理原則。後勤工作突出精致，即以精提升後勤管理工作的成效，把精作為促使後勤管理不斷創新的動力。不僅要精通管理，還要精通各個工作環節，在精的前提下不斷完善，這樣才能切實提高後勤管理的工作效益。由於後勤工作和管理流程是針對各園自己的實際工作情況製訂的，又具有很強的操作性，因此每個人都很清楚自己的工作流程及管理流程，即使在職工崗位變動，管理者變更的情況下，大家隻要根據工作流程就可以很快地熟悉自己的工作內容，而不會因為人員的變動影響工作效率和質量。老職工在執行中，還會結合實際不斷改進工作，提高工作效率與質量。
案例 保潔員的小竅門
保潔員的工作很煩瑣，大到幼兒園的整體公共環境，小到每一個角落，都要收拾得整整齊齊。在每天重複的工作中，某幼兒園的保潔員自己總結出了工作的小妙招。比如，垃圾桶加蓋，這樣夏天也不會有難聞的味道。再如，孩子們的獎勵小貼片掉在地上不好清理怎麽辦呢？用刷子用力地刷肯定會損壞地麵，用墩布又擦不下來，這時保潔員會準備一點兒花露水，再用溫水一擦，獎勵小貼片立刻就掉下來了。保潔員每天會給自己安排一個重點打掃的區域，這樣每天的工作有主有次，有重點，有一帶而過，到周五會整體大掃除，這樣既不會有被遺忘的區域，也減少了自己大掃除的壓力，還讓工作變得輕鬆而又有序。保潔員還自己總結出了以下幾點生活小竅門。
①塑鋼門窗的縫隙用醋可以徹底地擦幹淨。
②擦玻璃時紙越粗糙幹燥玻璃擦得越亮，如廚房用紙、舊報紙。
③公共衛生間的水龍頭不幹淨怎麽辦？用檸檬皮或土豆皮擦，會煥然一新。