首頁 幼兒教師培訓手冊

二、發現周邊資源中存在的對本組織發展的推動力量並加以利用

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這句話看似拗口、難懂,但其實舉幾個例子相信各位讀者就能夠明白了。首先,很有可能大家在做前期調查的過程中會遇到一些家長,他們或者對您的教育理念是非常認同的,也或許是有強烈教育需求,他們就是非正規學前教育機構的最大推動力,甚至可能是其中的一員,成為教師。

其次,在調查過程中,是否發現哪個地方有塊兒空地(適合與孩子們一起戶外遊戲),哪個地方有個小公園、小樹林(可以跟孩子們一起來觀察大自然,來遊戲),哪裏有個小土堆(可以讓孩子們爬坡鍛煉身體),是否有幼兒園願意提供一些幫助和扶持(比如,願意贈與一些因為需要更新而淘汰下來的書籍、玩具、桌椅等。一般情況下,幼兒園淘汰下來的東西還是可以回收再利用一段時間),是否有單位、公司、個人願意慷慨解囊,提供一些支持和資助,如果是村裏的話,村裏有沒有人會木工(可以幫助孩子們做些簡單的木頭玩具,或者是會門其他手藝,如藤編等)。這些都是前期工作中就可以開始發現並加以利用的推動力。

在此需要重申非正規學前教育的一個基本理念,這就是:合理利用一切可利用的資源,爭取利用較少的投入,就能給孩子們提供好的教育。也就是說,我們提倡的更多的是因地製宜,就地取材,發現周圍環境中的各種可以利用的資源。