管理大師彼得·德魯克在《有效的主管》中如是說：
效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。效率和效能不應偏頗，但這並不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率和效能無法兼得時，我們首先應著眼於效能，然後再設法提高效率。
在這段話裏，“效率”和“效能”，“正確地做事”和“做正確的事”，是兩組並列的概念。在現實中，我們關注的重點通常是“效率——正確地做事”；可實際上，真正重要的卻是“效能——做正確的事”。
正確地做事，無疑能讓我們更快地朝著目標前進，但如果做的不是正確的事，那麽所有的努力都會變得毫無意義。“做正確的事”是戰略統籌的問題，“正確地做事”是執行層麵的問題。如果做的事情是對的，就算執行中有些偏差，結果也不會有大礙；倘若做的是錯事，就算執行得很完美，結果也是南轅北轍。
森林管理員走進一片叢林，開始清除灌木叢。費盡千辛萬苦，他清除完了這片灌木叢，剛直起身來準備享受一下辛苦勞作後的樂趣，卻突然發現，旁邊還有一片叢林，那才是真正需要他去清除的任務。由此可見，隻知道認真、勤奮、努力，卻沒意識到自己真正需要努力的地方在哪兒，是會事倍功半的。
大量研究表明，在工作中，人們總是依據各種準則決定事情的優先次序。一項關於“人們習慣按照怎樣的優先次序做事”的調研，其結果大致如下：
·先做喜歡做的事，再做不喜歡做的事。
·先做熟悉的事，再做不熟悉的事。
·先做容易做的事，再做難做的事。
·先做隻需花費少量時間即可做好的事，再做需要花費大量時間才能做好的事。
·先處理資料齊全的事，再處理資料不齊全的事。