工作的完成會因其所賦予的時間而延長，以致占滿整段時間為止。這就是說，你對一項任務賦予的時間越多，工作完成得就越慢。
以上，是帕金森定律告訴我們的真相。假如某項工作的期限隻有三天，那麽三天就能完成；如果期限是十天，就要拖到第十天才能完成。這也是無論是交給他人的任務，還是自己要執行的任務，都必須有一個明確的期限的原因。
我們在製訂計劃的時候，通常會采用兩種方法：一種是正向思維，從第一步該做什麽開始往後推，直至最後的結果，確定每一個階段的時間和事宜；另一種是逆向思維，也就是數學上經常用到的倒推法，先確定最後期限，再往前倒推每件事情需要的時間，從而製訂整個計劃。
你可能會問：到底哪一種方法更好呢？
事實證明，倒推法效果更好，因為這種思維不受限製，天下所有的都可以為我所用。
蒙牛公司成立於1999年，它在2000年的銷售收入不足3億元，然而2001年前三個季度，它的收入就變成了5億元。令大家意外的是，在2001年製訂未來“五年計劃”時，牛根生將2006年的銷售目標定為100億元。
五年時間，從3億元到100億元，相當於翻了33倍！幾乎所有人都覺得這根本不可能實現！更大的問題在於，2000年中國乳業的總銷售收入才不過200億元，100億意味著什麽？那就是2000年中國乳業的半壁江山！就算是加上產業增長和需求的擴大，這個目標也是過於龐大和嚇人的。這個目標能實現嗎？這個計劃靠譜嗎？
所有人都產生了懷疑，認為牛根生不切實際，太冒進。可是，牛根生的回答卻更令人驚訝：我就是膽子小，才訂了這麽一個指標，如果換成別人的話，那就不是100億元了，很有可能是200億元！
盡管難以理解牛根生的設想，可大家還是全心全意地朝著這個目標出發了：蓋全球樣板工廠、建國際示範牧場、放眼華爾街牽手摩根、開拓香港市場並最終上市……2002年，蒙牛年銷售收入達到16.7億元；2003達到40.7億元；2004年達到72.138億元；2005年達到108億元；2006年達到162.46億元！