“這輩子你最想做什麽？”
“想法太多了，目前最想做的是，有一家屬於自己的公司，送父母一輛車。”
“聽起來挺不錯的，想開一家什麽樣的公司？有準備了嗎？預計幾年能實現？”
“中等規模的旅遊公司吧！至於期限，我也說不準，反正我會努力的。”
“打算送父母一輛什麽車？什麽時候送呢？”
“小型轎車就好，估計得在我開了公司以後，才有條件送吧。”
“噢……”
最後一句“噢”，真的是意味深長。想開公司，卻沒有設定期限；想送父母汽車，還得有假設的前提條件。聽上去是給出了答案，可實際上，似乎等於沒說。
到底什麽時候開辦公司呢？三年後，還是五年後？沒有時間限製的話，一輩子估計都難以達成目標。開辦公司需要做什麽準備？現在已經具備的條件有什麽？一切好像都是未知數。
目標與時間密切相關，沒有實現的目標仍然隻是個夢。有了目標，你就要想方設法縮小自己和它的距離，而時間也是相當緊迫的。不設定期限，目標永遠都是“待實現”，都隻是一個理論上的狀態，很可能會被無限地擱置。
2004年4月，播音公司正式啟動代號為“夢想飛機”的波音787客機的研製工作，這個項目從一開始就備受關注。然而，在研製787客機的過程中，波音公司卻犯了一個致命的錯誤，那就是沒有設置一個合理的期限，結果導致787客機的研製和生產計劃一再拖延。
波音公司與意大利、日本的供應商開展合作時，沒有對相關產品部件的研發時間做好溝通，結果對方在供貨時拖延了半年之久。波音公司有苦難言，很後悔沒有在時間安排上做好準備。
2008年1月，為了完成飛機總裝配，波音公司發出聲明，將準備於年底交貨的飛機推遲到2009年初交貨。到了2008年底，波音公司卻發現部分零件需要更換，於是其再次私自更改交貨時間，延遲至2010年的第一季度。