作為下屬，我們需要適時向領導進諫，向領導提出某些建議或看法，但實際上進諫也是需要講究技巧的。許多下屬都遇到過這樣的情況，當自己向領導進諫的時候，卻不能夠得到領導的采納，甚至有可能被領導冷落。其實，造成這樣的情況並不是在於你所提出的建議和想法不具備可行性，也不是領導很平庸無能，而是在於你向領導進諫的方式不對，很多時候，你直接地向領導提出一些意見，會讓他難以接受。
畢竟領導處於權威的位置，他的威信不允許他輕易受任何人的擺布和差遣。如果你直截了當地提出意見，反而會讓他有一種不被尊重的感覺。因此，當你需要向領導提出自己的想法時，不妨靈活地采用各種技巧，將自己的建議委婉含蓄地表達出來，讓領導輕鬆接受。
對此，下屬可以采取順勢引導的辦法，比如，如果你發現你的領導在管理上運用的還是舊思想，也不重視選拔、培養人才，什麽事情都事必躬親，使公司運轉效率低下，那你不妨鼓動領導參加MBA學習，接受國內外的先進管理製度，一起討論公司現在運轉中遇到的問題。這樣，就會使領導改變自己的管理模式，促進工作的有效開展。
領導並不是十全十美的人，他們在能力、認知方麵也會有一些偏差，所以在工作中他們也會出現一些失當的決定。而你作為一個下屬，就是需要去發現這些問題，進而有效地解決問題。當然，當你為領導指出一些問題所在時，是需要講究一定的方法和技巧的，需要尋找一個合適的機會委婉地提出來。這樣開明的領導才會欣賞你的決策，進而對你信任有加。