首頁 不懂說話怎麽做領導

吸引聽眾,避免冷場

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冷場分為兩種情況:一種是在單向交流中,聽的人毫無興趣,注意力分散;另一種是在雙向交流中,聽眾毫無反應,或者僅以“嗯”“噢”之類應付。

冷場的根本原因在於發言者的話沒有吸引力,聽眾僅僅出於紀律的約束或處世的禮貌而扮演一個“接受”的角色。因此,冷場完全要由講話的人負責。

冷場的出現,是發言者的失敗,因為它不能達到彼此溝通交流的目的。發言者既要發言,就必須對整個談話氛圍和談話主題進行控製,避免冷場的發生。控製的辦法有以下幾種。

1.發言簡短

在單向交流中,那種應景式的寒暄對話,越短越好。如華達商場舉行開業儀式,邀請了市內各領域的人士參加。總經理隻說了兩句話:

“女士們,先生們,十分感謝今天各位的光臨!現在我宣布:華達商場正式開業!”

在雙向交流中,任何一方都不要滔滔不絕地“包場”,要有意識地給對方留下發言的時間和機會。自己一輪講不完,要等到對方有所反應後再講,不要一輪就講得很長。

2.變換話題

當眾發言時,遭遇冷場可通過暫時變換話題的辦法吸引聽眾的注意力。目的達到後,仍要回到原有話題的軌道。比如教師在講課過程中,發現學生精力分散、東張西望、打瞌睡、竊竊私語、在桌上亂畫,這時要暫停講課,或穿插幾句應景、時髦、詼諧的話;或者簡短地講個與教學多少相關的掌故、趣聞,學生的精力便會一下集中起來。之後,再繼續教學。

雙向交流話題的變換是不定的,根據現場情況隨時進行。比如你與別人說起今日淩晨看的一場世界杯足球賽電視直播,可別人並不喜歡足球,也沒有在半夜裏爬起來觀看,對你的話題也顯得毫無興趣,出現冷場。這時,你就要及時轉移話題。