從現實情況、時間、數字等開始問起
前麵說到，采訪前要想好六個“主幹問題”，除了數量，還要注意從簡單易答的問題開始，慢慢抽象化。
最應避免的就是，在對話初始階段，拋出難以回答的問題。
例如：
“對您而言，何為人生？”
也許你就是衝著這個問題來的，但若在對話之初發問，沒幾個人能滔滔不絕地回答。
即使采訪前就把問題告訴對方也不行。試想一下，在同等前提下，先詢問對方的經曆再銜接到人生，抑或不經鋪墊直入主題，哪種更利於回答，哪種更能得到含蓄、深刻的答案呢？
尤其當你們初次見麵，雙方還未建立信賴關係時，在對方眼裏，你是否值得傾訴，還有待觀察。這時的氣氛也還有些緊張，如果突然問出抽象難解的問題，對方可能會非常訝異，也無法很好地作答。
況且交流之初，對方也不想給你留下糟糕的印象。如果先問簡單易答的問題暖場，對方也會很快進入狀態，這也更加利於後續問答。
我早期在Recruit公司負責人才招聘廣告時，也寫過一些公司社長的采訪報道，有一陣子，還比較集中地聽多位社長談及自身職場經曆與事業觀。
因為對方已成為公司最高層，作為創業者獲得了成功，因此采訪的終極目的，大都是詢問他們怎樣才能在工作中有所成就、成為領導需要滿足哪些條件等。這類問題不能一蹴而就。
因為答案往往抽象。但背後總有許多經驗、故事，也是因此，話題才會生動活泛。
采訪者需要注意的是，從事實、時間、數字問起。例如：
“您當初為何選擇進入這家公司？”
這個問題，對社長本人而言，是過去的事實。如果他想起那些事，就能侃侃而談，不會出現猶豫、躲閃的情況。這樣，就能慢慢把話題往抽象的方向帶。