要擺脫渾渾噩噩，你需要深刻的體驗
深刻的體驗、透徹的思考和持續的實踐是打破認知限製的三個步驟。我們通過不斷的體驗、思考和實踐，形成一個正向循環。這個正向循環可以幫助我們用嶄新的認知模式去替代舊有的認知模式，經曆認知提升的四個階段，從“無意識無能力”變成“無意識有能力”的高手，打破三重認知限製形成的怪圈。
這三個步驟中的每一步都能幫助你提升到認知的下一個階段。
我們先來看一下如何從“無意識無能力”階段提升到“有意識無能力”階段。實現這種提升，我們需要深刻的體驗。
從無意識變為有意識，我們需要對當下的狀態有一個合理而準確的評估，從自我認知的角度來講，就是要知道我們當下的認知是什麽樣的，當下我們有哪些認知局限、盲點和誤區。
如何做到這一點呢？我們需要從以下三個方麵來確保我們的體驗是深刻的。
不逃避地體驗逆境
在日常生活中，一個人不會時時刻刻地想著如何去提升認知或者發現自己的盲區，因為那樣會很辛苦。一般人通常都是遇到困境或是失敗後，才會想到去挖掘認知方麵的問題。
我的一個學員經營著一家非常大的公司，正在準備上市。公司需要開拓一個海外市場，於是他便安排很信任的銷售副總監去負責這個事情。結果花了好幾個月時間，不僅海外市場沒有開拓出來，還賠了不少錢。這件事對他打擊很大，雖然平時他不太願意去請教別人，這次卻為這件事情找到了我。我幫他做了一些分析，發現他在用人時有一個很大的盲區，就是會因為一個人某一方麵的特長而以偏概全地相信這個人能應對任何情況。那個負責海外業務的銷售副總監從來沒有出過國，也不懂英文，而且在接受開拓海外市場的任務以後，居然都沒有親自去海外考察一下。從很多層麵上來看，這個銷售副總監都不是開拓海外市場的最佳人選，但是CEO卻因為他在開拓國內銷售市場方麵的突出能力，就相信他在開拓海外市場時也可以有所作為，這就是能力信任的盲區。如果沒有這麽大的教訓，這名CEO也不會來找外人分析，從而發現自己的盲區並反思自己的用人哲學了。