過去無法改變，但記憶可以
曾經有個獵頭跟我抱怨說，他在工作中看人都很準，可是不知道為什麽在生活中就經常看錯人，交到一些不值得信任的朋友。我詳細詢問了一下他看人的方式，發現他似乎把自己在職場中看人的經驗帶到了生活中。
在職場中，獵頭找人的第一優先級是看能力的匹配；而在生活中，如果你要與人形成長期穩定的關係，你的首要評判標準是信任度，而不一定是能力。他忽略了場景的不同特點，把職場上積累的經驗應用到了生活中。
這其實就是記憶體的一種體現，大腦回憶起之前處理問題的方式後，自發地在一個新的場景裏應用了同樣的處理方式，卻沒有去區分應用場景。要破除這種習慣性的經驗主義，其實隻需注重切分法中關於合理性的考慮，檢驗一下把在職場中看人的方式應用在生活中是否合理，就能糾正自己的行為。
簡單來說，記憶體是慣性經驗模式。它操控我們的途徑有兩種：一種是應用自己過往的記憶和經驗而得出結論，卻沒有檢驗是否適用於當下的特殊場合；另一種是通過對過往事件片麵的解讀而形成不準確的記憶，從而誤導當下的決策。
我們先來看第一種。我們在前麵提到了盲目應用過往經驗而犯的錯誤：一類是忽略了在A身上成立的經驗，換成B可能就不成立，比如我們開頭舉的那個獵頭的例子；還有一類是忽略了過去成立的經驗在現在也許就不成立了。
我們如果運用切分法仔細去檢驗經驗的合理性、真實性和相關性，就可以有效避免上述錯誤。
如果有銀行的銷售向你強力推薦一隻基金，給的理由是它過去一年的回報率超過了50%，那麽你隻需要問自己一個問題：基金過去的表現和它未來的表現有多少相關性？你通常會在基金的申購說明書裏看到：過去的投資業績不能代表未來的投資業績。這就是通過相關性來破除慣性經驗模式的應用。