現在20多歲的90後經常被貼上這樣的標簽——“沒有忠誠心”“不考慮別人，隻顧自己”“隻享權利，不盡義務”“不承認自己的錯誤，隻做無謂的辯解”“沒有毅力，容易放棄”“不懂得區分公私”“固執”“不能吃苦，輕言放棄”。但是，這些標簽通常是站在老一輩人的立場上看的。讓我們來看一下90後和過去的一代人在組織中感受到的差異吧。
反詰：為什麽“忠誠”的對象必須是集體
“最近，在新入職的員工身上很難看到對公司的忠誠。當然，我並不是說要像以前的前輩一樣，把公司當成國家，一片丹心為工作獻身。但是，現在的年輕人可能是因為從小在家裏沒吃過什麽苦，所以在工作上隻想著得到什麽樣的待遇，基本不會為公司著想。”
——某公司部長金某（1970年生）
生活中經常可以聽到這類對年輕人的評價，由此引發的組織內部矛盾也不在少數。對於老一輩人來說，新職員是隻考慮自己的利己主義者；對於年輕人來說，老一輩人明明喪失了對集體的信任，但為了生存，仍然選擇忠誠於集體。實際上，有關集體忠誠度的問題和矛盾不是在90後身上才出現的，而是由來已久。
類似的矛盾在美國早已顯現。1965年以後出生的“X一代”在20世紀90年代進入職場後，和早前的“嬰兒潮一代”表現出風格迥異的特性。與職場中那些把成功和賺錢視作最高目標的年輕的都市專業工作者“雅皮士”不同，他們年輕（Young）、個人主義（Individualistic）、自由奔放（Free-minded），比“嬰兒潮一代”人數少（Few），又被稱為“伊菲族”（Yiffie）。
他們喜歡並享受工作，但並不想犧牲自己去忠於集體。這樣，對集體忠心耿耿的老一代和管理層們在管理公司時遭遇了前所未有的難題。12據此，美國企業開始改變傳統的HR政策，並重新製定符合新時代人才的管理方法。