企業的製度安排
在第17章的獵鹿博弈中，我們分析了兩個獵人之間的合作關係。在我看來，人類所有的合作都是基於合作能夠創造出一種比“單幹”更高的生產率，從而增加每個人的收益。為了強化這種合作關係，人類還為此建構了強大的意識形態和各種組織（家庭、部落、政府以及各種社會組織）。其中的一種組織就是我們都非常熟悉的企業。
企業是一種人們為獲取更大利益通過分工協作聯結而成的經濟組織。個人之間的差異，這些差異包括經營能力、個人財富、風險態度（厭惡、中性、偏好）等諸多方麵，使得通過“企業”這樣一種組織形式進行分工合作是有利可圖的。
由於不確定性（無法對合作的總收益進行準確預期）和團隊生產（team–production，每個成員的投入和對整體收益的貢獻難以準確度量），使得企業難以完全依每個成員對整體收益的貢獻分配報酬。所以，不論按什麽方式分配收益，都會使成員產生偷懶動機（偷懶的收益獨享，損失共擔）。由此產生了有關激勵的問題：如何使企業成員有努力工作的積極性而不是選擇偷懶？
在獵鹿博弈模型中，我給出的鹿的價值是8隻兔子，利益的分配關係是平分。但在現實的環境中，是否每次都能打到鹿呢？有可能整天都打不到，也可能一天打到好幾隻鹿。此外，雙方平分的依據又是什麽？是貢獻一樣大，還是成本一樣多？如果兩個獵人的貢獻不一樣大怎麽辦？成本不一樣多怎麽辦？比如離打鹿的地方一個遠，一個近，又比如單獨打兔子一個人每天能打2隻，另一個人每天能打3隻。總之，這些現實問題都會影響到最終的利益分配，在企業裏則更是如此。
隻要不能百分之百依據每個人的貢獻來分配合作收益，偷懶問題肯定不可避免。因為偷懶的好處由個人獨享，偷懶的損失由團隊成員共同承擔。