從那以後，這位設計師陸續買了很多的樣本圖，實際上，全是按照他自己的意思完成的，而威森卻從中得到了1600多美元。威森說：“我現在懂了，好幾年來，實際上我一直在逼他買東西。現在我再也不會那麽做了。我讓他發揮他的主動性，他當然會買自己創造的東西了。”
西奧多·羅斯福當紐約州州長時，做了一件十分了不起的事。他既與其他政客們建立了融洽的關係，又在他們並不情願的情況下，成功地推行了改革。
每當某個重要職位恰好時，他就讓所有的政客頭頭們來推薦。羅斯福說：“開始，他們可能會提到一個不怎麽樣的黨徒。我就對他們說，這不算是明智之舉，民眾是不會擁護的。接著，他們說出另外一個黨徒的名字，老資格、平庸的老好人。我就對他們說，這個人也不能讓民眾滿意，請他們再想想，找一個更適合的人選。”
他們第三次提議的人，也許還不錯，但不是最佳。我會對他們表示感謝，請他們再想一想，而他們第四次所提名的人，正是我自己認為最合適的人。我再表示感激，並說多虧了他們能想出來，然後委任那個人。我對他們說，我接受了他們的要求，他們也應該接受我的。
就這樣，我讓‘文職法案’和‘特別稅法案’等改革方案得到了通過，我對此很滿意。”注意，羅斯福盡量地征求其他人的意見，並對他們的意見表示尊重。明明是他自己決定任命的人選，可他卻能使那些政客們認為是他們的意思。
正是運用與羅斯福相同的訣竅，長島的一個汽車貿易商，把一輛二手汽車賣給了一位挑剔的蘇格蘭人。這位蘇格蘭人看了他各式各樣的車，卻總是不滿意，一會兒挑剔這不合適，一會兒強調那不方便實用，一會兒又埋怨太貴。沒辦法，這位貿易商就在上我的課程時征求我們的意見。