第四篇 駕馭權力法則
不要跟上司搶風頭
招賢納士
沒有永遠的朋友
人人應表現出恰當的尊嚴
令人愉悅之事，親身為之；惹人憎厭之事，他人代勞即可
隱藏你的意圖
掌握權力的人往往會網羅一些謀臣策士，以保諸事妥善順暢。一旦他們因自己的無知而陷入僵局困境時，自有才智之士助他們化險為夷，代他們勞頓，排除障礙。善用智士之人，是擁有偉大品德的人，遠勝於品位野蠻的提格拉涅，他總喜歡奴役那些被他征服的國王。人生最重要的事情即駕馭他人的一種新方式是：運用技巧，使那些擁有非凡才智之人為我所用，臣服於我。
斯
——巴爾塔沙·葛拉西安：智慧箴言65
“夫運籌帷帳之中，決勝千裏之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一範增而不能用，此其所以為我擒也。”這是劉邦取勝後的經驗之談，其用人之道被後世奉為圭臬。
在楚漢戰爭中，劉邦能最終打敗項羽，其中最重要的原因在於其高明的用人之道。他像一顆北極星，有北鬥相拱，蕭何、張良、韓信、陳平、樊噲、周勃、曹參就是他的北鬥七星。他自己巋然不動，凡事一句“為之奈何”，眾人即為其奔走效勞，最終謀得天下。可以說在曆史上劉邦是一位將用人藝術演繹到極致的帝王。
一個好的領導不是八麵玲瓏、事必躬親，而在於發掘眾人之長，為我所用。知人善任是基本的用人之道，劉邦就是這方麵的典範。他認識到在製定戰略方針，指揮作戰方麵自己比不上張良，於是任命張良為軍師；在治理國家處理後勤方麵自己又比不上蕭何，所以在這方麵重用蕭何；而在外指揮作戰，並保證節節勝利，自己又遜於韓信，所以任命韓信為大將軍。