首頁 田野民俗誌(第2版)

二、成文厚商人的商業經營能力和管理成效

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(一)“民族資本家”的形成

劉國樑的經商選擇基於一個穩定的家族傳統,下麵要探討劉姓家族的經營管理之道。我們首先利用政府行政管理文獻、政府檔案和口述史資料,分析成文厚在1942年後的傳統繼承和現代變革。在此基礎上,討論“民族資本家”概念的形成。

自1942年至1952年,成文厚都是家族股份製商號。與任何家族企業一樣,成文厚商號模式的生成,一是由家族創立商號,依靠家族能力和人力求得發展;二是商號的經營管理應該在家族成員的掌控下進行。

起初劉國樑在經營上還是維持上一代的傳統,與紙張印刷品有關。1937年他正式成為成文厚的經理後,銷售的“圖書仍然是黃曆、課本、三字經、百家姓、農村讀物等,新書很少”[10]。不久日軍摧毀了吉林的成文厚分號,這時劉國樑可能明白,社會在動**變化,他遇到了家族企業重創和損失的現實,也麵臨著自己與北京其他紙張文具行業的激烈競爭,他需要加強行業規模和專業知識技能,這正是劉國樑試圖尋找新的發展出路的動力和社會環境。

為此,我們也要嚐試重構他的主要策略。現在我們回到劉國樑領導商號在20世紀四五十年代設計生產的千餘種賬簿表單。[11]這些樣品展示了一個賬簿業從白手起家到設計成熟的過程,證明劉國樑在這項革新上極富創新精神,並付出了長期的探索。成文厚是集賬簿設計、紙張文具和印製裝訂為一體的綜合性行業,經營者除了生產賬簿,還要掌握新的會計概念、各種法律法規知識、商業或銀行會計知識和財政知識,熟悉各個生產環節,了解各方麵政策的變化。我們由此也能看出劉國樑的才能。在現代會計知識方麵,劉國樑與北京人賈得泉合作,使自己成為新興財會行業的內行。賈得泉是會計師,在西單大街西四缸瓦市開辦了得泉簿記學校,自任校長兼教員。1985年,成文厚舉行50周年店慶展,在展品中,有一份劉國樑於1942年10月20日以成文厚商號的名義與賈得泉簽訂的合作協議,協議規定,賈得泉同意擔任成文厚賬簿的“設計顧問”,與成文厚“永久合作”。成文厚提供經濟支持,將賈得泉的設計產品上架銷售。賈得泉應利用其社會影響向業內人士和社會各界介紹成文厚“以服務社會為宗旨”的“新式賬冊”[12]。自1942年10月23日起,北京《實報》對此予以報道。該報除了刊發得泉簿記學校11月的招生計劃,還刊載了該校以下三行信息:“本校設計新式賬簿,每本5元,預約九扣,十月底附送說明書負責解答,預約處西單北大街成文厚。”廣告將會計學校與成文厚商號的推介混合,一直登到11月13日,共登載23次後停止。此後,自1942年12月1日至1943年10月10日,他們很少再做聯手廣告,隻有得泉學校登載每月各班的招生計劃。1942年,第一批新式賬冊出台,產品的成本很高,但迅速售罄。成文厚看到了這種產品的市場商機。1943年,成文厚與天津文化製本廠簽訂協議,由對方製作賬簿,到當年10月,成文厚已能滿足市場供應[13]。