所以，讀完我跟布萊恩的故事，下麵為你準備了幾道關於共享榮譽問題：
●你認為布萊恩共享榮譽的想法是不尋常的嗎？
●你認為他是因為從小受到父母教導才有這種樂於分享的品質的嗎？
●你認為分享榮譽、慶祝他人成功所需要的自信和強大的品質是跟遺傳或者某種因素有關的嗎？
●你認為我們多數人不可能有利他主義，所以“如果我不自己幫自己居功，沒有人會幫我”是唯一選擇嗎？
關於共享榮譽的重要性，我問過一位非常成功的朋友，她是“財富五號”頂級谘詢公司人才管理部副部長。她是這麽回答的：
在我看來，“居功”和負責“創建自己的影響力”有本質區別。如果你一心想著居功，你會有既定的假設，要麽贏，要麽一切歸零……如果其他同事得到榮譽，那你就失去聲望。而如果你致力於構建自己的影響力，那就假設你擁有獨一無二、與眾不同的技能和力量。隻有組織取得最大效益時，你才能說額外的效益要歸功於你。你所代表的是什麽？是你的技能、熱情和貢獻。即使每個人都擁有自己的影響力，他們可能也沒意識到要管理它。傳達自己非常積極的態度對你還有你的組織是有益的。
我認為這就是關鍵所在，這跟你所需的行動密切相關，而所需的行動是為了在公司和生活中建立更慷慨、更共享榮譽的方式。以下是為你準備的幾個關鍵問題：
●你會散播自己的影響力，還是希望別人一直給予你喝彩，這樣你才能克服不安全感和恐懼感？
●你一心一意想做什麽？
●你是一心一意想給每次交流、每種人際關係帶來價值，還是集中精力於正在注視你的人，以及關注別人是如何評價或評判你的？
你選擇致力於什麽事情很重要，這跟你如何成功直接相關，這裏說的成功是能共享榮譽或避免無聊、老套、蹩腳的借口，用來解釋你為什麽不能分享或為什麽害怕分享。