想起早年在公司的日子，我便會灰心地搖頭。信不信由你，我學會了歸咎遊戲，並玩得很順。我開始把負麵結果或失敗的根本原因都歸結於他人。這個程序是可以想見的：我會花點時間想想整個情況，想清楚我對這結果產生的作用。一旦我確定徹底想清楚了我的過失，便開始指責和否認了。那時我沒有承擔責任，而是找借口。這是我的故事，我那時沒有改變！
我們都或多或少知道，玩歸咎遊戲是永無止境的。但是，和許多人一樣，我在經曆處世方式和態度的巨大轉變時，過程也異常可怕和痛苦，但我說服自己，我需要改變生活的方向。
十八年前，我還是個新手，但是很積極，我擔任先鋒集團的管理發展培訓顧問。雖然我很喜歡這份工作，但是我真正的理想是成為一名國際知名的勵誌演說家和成功的職業發展顧問、培訓師。因此，當公司出現了一位經驗豐富的知名勵誌培訓師，開辦了一場為期一天的關於多元化意識的講習會時，我認為上級是在示意我該走人了。
我毛遂自薦，成為了蒂姆·戈爾登聯營培訓公司的分包合同員工。三個月的時間裏，我走遍全國各地，介紹自有品牌的多元化訓練項目。沒過多久，蒂姆成為了我的導師和信賴的朋友。一天，一位對我的多元化訓練風格和方法特別有興趣的客戶向我透露，他們打算終止與蒂姆的培訓合同。他們提出要求，在找到新的合作培訓公司之前，由我以獨立合同人的身份接著提供培訓。
我找到蒂姆商量，想等與他的合同終止之後接受那家公司的提議。盡管我隻是獨立的分包合同工，並不是嚴格意義上的雇員，蒂姆還是生氣了。我沒有理會他的憤怒，繼續與那位客戶合作，展開培訓。我的理由是，如果蒂姆的工作可信，他們就不會終止合同了——至少，他們是這麽告訴我的。