全球一體化的趨勢、技術爆炸性變革和顧客需求快速多變給企業正常經營帶來高度的不確定性和巨大的不可預測的風險。市場變得越來越複雜和不可預測，技術和消費者及商業模式的變化不定，緊密聯係世界的信息流使企業能更快地感知競爭對手並做出反應。靜態的競爭優勢很難應對動態複雜變化的環境，隻有具備進行快速學習和創新的企業才能及時響應市場需求，取得市場競爭中的有利地位。在這種動**多變的環境中，競爭優勢的來源正以逐步加快的速度被創造和侵蝕，競爭優勢隻是一個相對短暫時間的概念，持續競爭優勢的存在是以無數個相對短暫的競爭優勢來支撐的。企業要想基業常青，必須建構與提升企業動態能力，實施與動態變化環境相適應的動態戰略，通過創新應對變化，克服路徑依賴性，獲得新柔性和持續性競爭優勢。
企業動態能力理論綜合地理解戰略與能力之間的關係，認為在一個動**的環境中，企業具備創造、積累和利用能力的能力才是持久競爭優勢的源泉。動態環境要求企業不但要具備異質性的能力（即獨特的運營操作能力），而且要隨著環境的變化不斷升級其異質性能力。企業孤立地運用自身的資源和能力是不能夠長期保持競爭優勢的。外部環境的變化要求企業內部要素的優化和更新，企業需要不斷地從外部環境中獲取新的資源，否則隨著外界環境迅速變化，企業很可能喪失競爭優勢。企業動態能力是指獲取、整合、建立和再配置內外部資源和能力的能力，也是企業作為一個整體所表現出的一種適應環境變化而調整企業發展能力的能力。當企業培育出自身的企業動態能力後，企業便可借助企業動態能力化解“靜態優勢剛性”，最終實現競爭優勢的持續獲取。由於企業的動態能力已經成為動態複雜環境中企業持續發展的根本動力，所以我們必須尋找適合動態複雜變化環境的企業動態能力激活、構建與提升實現操作機製。