自從Teece，Pisano 和Shuen（1997）提出動態能力理論以來，動態能力理論不斷在管理學的各個領域內應用，促進了管理學理論的發展和對商業實踐的指導。現在，應用企業動態能力作為一個工具研究其他領域逐漸成為一種發展趨勢。如袁宇濤（2005）運用企業動態能力這個工具從戰略評價、組織過程評價和績效評價三個方麵做了基於企業動態能力的企業技術創新評價體係的研究。李正衛（2005）在企業動態能力及其相關理論研究成果的基礎上，根據發展中國家企業追趕所麵臨的現實環境，對企業動態能力進行了構建，提出了一個基於企業動態能力的企業追趕概念模型。劉爾琦（2005）通過對航天企業的研究之後，提出以整合能力和學習能力的培養為渠道提升航天企業動態能力。學者們應用企業動態能力對其他相關領域進行了深入的研究。
接下來，將從生產運營管理領域、市場營銷管理領域、國際商務管理領域和組織變革管理領域、公司社會責任領域和公共管理領域對動態能力理論的應用進行歸納總結，各個領域代表性的觀點如表2-5所示。
表2-5 企業動態能力理論的應用
2.6.1 生產運營管理領域
Witcher和Chau（2007），Witcher等（2008）采用多案例研究方法，對佳能、尼桑和豐田進行比較分析，發現平衡計分卡和方針管理（Hoshin Kanri）的協同組合是一個整合性的動態能力，能夠使企業同時考慮長期的戰略目標和短期的運營操作，最後實現企業內部戰略和外界環境的動態匹配。
2.6.2 市場營銷管理領域
Bruni和Verona（2009）以醫藥產業為例，應用動態能力理論於市場營銷職能，分析了動態能力在知識密集型企業營銷策略中的作用。此外，Fang和Zou（2009）以跨國合資企業為研究對象，應用動態能力理論於市場營銷管理領域，提出了營銷類動態能力（Marketing Dynamic Capabilities）的概念。Day（1994）研究發現通過有效並快速反應的市場流程來創造並傳遞上等的顧客價值是提升企業財務績效和保持持續競爭優勢的關鍵因素。因此，Fang和Zou（2009）認為營銷類動態能力體現在三個跨職能的商業流程：產品研發管理、顧客關係管理和供應鏈管理。