羅熙[1]
摘要：當前高校國有資產的規模日益擴大，構成日趨複雜，國有資產的管理難度也日漸加大。有效的管理高校國有資產，對高校可持續發展起著重要作用。本文分析了當前高校國有資產管理機製存在的一些常見問題，提出加強頂層設計、健全完善管理製度、引入物聯網管理技術和加強管理隊伍建設四個方麵的應對措施，力求探索提高高校國有資產管理水平的新策略。
關鍵詞：高校國有資產 管理創新 頂層設計 物聯網建設
高校國有資產是指高校占有、使用的，依法確認為國家所有，能以貨幣計量的各種經濟資源的總稱。高校國有資產包括用國家財政資金形成的資產、國家無償調撥給高校的資產、按照國家政策規定運用國有資產組織收入形成的資產、接受捐贈等經法律確認為國家所有的其他資產，其表現形式為流動資產、固定資產、在建工程、無形資產和對外投資等。高校的國有資產是高校從事教學科研以及日常運行的保障和支撐，是高校建設與發展的基礎，是高校競爭實力的綜合體現。
隨著國家對高等教育的投入不斷加大，高校擁有的資產規模隨之加大，構成日益複雜。尤其是自20世紀90年代以來，我國高等教育辦學規模擴大，辦學投入逐年加大，新校區的建成並投入使用，多所高校合並辦學，增加了高校國有資產的管理難度。新形勢對高校國有資產管理提出了更高的要求，而在實際工作中由於管理疏忽造成國有資產配置不當甚至流失的現象依然存在，因此創新和完善高校國有資產管理，對於防止高校國有資產流失，優化高校國有資源配置，降低高校運行成本，提高辦學效益，加快學校的發展具有重要的意義。