（一）加強資產管理學習，強化管理意識
強化資產管理員的管理意識是提升國有資產管理效力的重中之重。隻有提升高校資產管理員的重視度，才能從根本上改善資產管理中遇到的問題。因此，加強高校國有資產管理員隊伍的建設是所有問題的根本。
第一，使高校資產管理員端正態度，樹立科學的管理理念。隻有資產管理員對資產管理有了正確的認識，從而才能影響他人，在日常工作中營造一種良好的氛圍，最終讓高校教師認識到資產管理的重要性，為以後的工作提供便利。
第二，不定期展開高校資產管理員的培訓學習活動。資產管理員的個人修養和素質直接影響各院係單位乃至整個學校的資產管理水平，因此需要定期為資產管理員灌輸科學的管理觀念，讓管理員們充分了解有關資產管理的政策及文件，擴展其知識麵，加強對管理員的業務教育。同時，可以采取靈活多樣的學習方式，如舉辦資產管理方麵的論文答辯活動或有獎答題等，通過書麵表揚、獎品激勵等方法吸引資產管理員投入提升自身職業素養的氛圍中去，做到主動管理，盡職盡責。
（二）完善資產管理體製，確保執行力度
依照國家相關的法律法規，依照本校概況製定適合本學校的科學化、多樣化、規範化的國有資產管理要求。製定國有資產盤查的考核製度，確保形成對資產管理員的強有力的約束，保證下級單位的教師在日常工作使用中對國有資產的維護。
建立責任問責製，對造成除正常損耗外的國有資產毀壞或丟失的行為進行處罰，由院係單位與高校共同監督管理，並規範監管流程，確保國有資產的有效使用，防止國有資產流失，對違法違規的行為進行嚴厲地追究。
完善現有的國有資產管理係統，充分利用信息化的平台，整合並及時更新資產變動趨勢，對各部門信息進行核實考證，為完善國有資產管理體製提供堅實保證，也為國有資產管理的信息化打好基礎。