本文在總結目前高校公用房普遍短缺的問題後，從資源係統觀的角度看待高校所擁有的資源，提出一種基於全麵資源管理的公用房績效管理理念，同時，引入預算製兩級公用房管理體係，並對該體係的設計和實施做了全麵的介紹。
與人才資源一樣，高校公用房是發展高等教育事業的基礎資源，要從戰略規劃的角度去思考如何提高公用房使用效益。身處高等教育市場化改革浪潮中，公用房管理者要提高自身的市場化管理意識，要從經濟投入/產出的角度配置公用房；要根據高校自身的發展情況來製定科學合理的公用房效益考核製度，通過適當的激勵獎懲辦法，規範教職工的公用房使用行為，提高教職工主動管理資源的意識，去除浪費、占用思想。
另外，高校公用房的諸多問題由來已久，要想在短時間內解決難度相當大，但是不解決又會束縛高校發展，最終削弱高校的競爭力。在一定程度上，高校公用房改革就是一次思想的改革，需要學校領導層、管理層和公用房使用層齊心協力完成的一次高校發展改革，這次改革最需要的就是領導層的改革決心。
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