英國的動手型中心大部分是由公共部門或者獨立的慈善信托公司運營的，而不是由私營機構來運營的。事實上，私營機構是不符合英國的博物館定義的，因此也沒有資格獲得公共資助。然而，要想獲得公共資助，如來自國家福利彩票的基金資助，就要求申請者提供項目的經濟可行性分析，並且一些動手型展覽項目已經從千禧委員會獲得大量獎金。那麽，動手型中心經濟運行如何成功並且效益如何評價呢？
在公共部門中，要想將某博物館機構的財務狀況從整個休閑服務設施的花費中分離出來似很困難的，而同樣，作為一個要素把動手型科學中心從一個更大的機構中剝離出來也很難辦到，如倫敦科學博物館。其“發射台”“飛行實驗室”以及新開辟的地下室展廳的建設成本投入準確可知，但是運營耗費卻難以精確計算，因為很多中心服務設施都是這幾個展區與博物館的其他空間一起共用的。而且，在一個綜合性的博物館中，收入來源很難劃分清楚有多大比例是來自動手展區的，因為門票一般都是包括整個博物館的，也很少有觀眾是專門為了某個特定動手型展區而來的。即使各個公共機構都會有內部的數據統計，其中可能有專門針對動手型中心的數據，但是這樣的數據也不會被公開。
不管怎樣，調研一些由私營機構資助的非營利性動手型中心的賬務是可行的。這樣一些機構是有責任將財務報表交與英國公司注冊處的，而公司注冊處的記錄是向公眾開放的。因此尤裏卡兒童博物館、加迪夫科學博物館和布裏斯托爾探索館已發布的數據為我們探究動手型展覽的財務狀況提供了素材。
表4.1簡單展示了尤裏卡兒童博物館、加迪夫科學博物館和布裏斯托爾探索館1995—1996年的財務狀況。