平均每位觀眾消費收入
三家科學中心自身通過營業活動盈利的能力在三年間都有所提升，加迪夫科學博物館的每位觀眾平均消費收入從1.9英鎊上升到2.49英鎊，尤裏卡兒童博物館從2.89英鎊上升到3.28英鎊，布裏斯托爾探索館則從2.55英鎊上升到2.88英鎊。這部分收入包括門票、零售和飲食服務。三家的平均額為2.70英鎊。
加迪夫科學博物館1995年的營業收入中，79%來自門票收入，布裏斯托爾探索館1994年的水平是85%（尤裏卡兒童博物館相同數據未獲知）。
營業活動收入占總收入比
在這項指標上，三家科學中心的表現有很大差異，加迪夫科學博物館的營業活動占總收入比為34%～44%，尤裏卡兒童博物館為70%～84%，而布裏斯托爾探索館為79%～84%。三家博物館的平均值為60%。
讚助與公共資助占總收入比
在這項指標上，三家科學中心的表現同樣有很大差異，加迪夫科學博物館的讚助與公共資助所得占總收入比為53%～63%，尤裏卡兒童博物館為38%～46%，而布裏斯托爾探索館為16%～30%。三家科學中心的平均值為39%。
平均每位觀眾的運營投入
尤裏卡兒童博物館與布裏斯托爾探索館在1993—1995年的平均每位觀眾的運營花費基本相似（布裏斯托爾探索館從3.24英鎊上升為3.54英鎊，尤裏卡兒童博物館則從3.29英鎊上升為4.00英鎊）。加迪夫科學博物館平均每位觀眾的運營花費則從1995年舊址的5.51英鎊下降為1996年新址的3.90英鎊。三家科學中心的平均數據則為3.90英鎊。
平均每位員工的花費
尤裏卡兒童博物館平均每位員工的花費為9424～12204英鎊，加迪夫科學博物館則為6334～6938英鎊，布裏斯托爾探索館為5558～7765英鎊。這一指標需謹慎對待。例如，根據法定會計數據顯示，布裏斯托爾探索館的43名員工中有16名是年薪製的，27名是周薪製的。這與1993年、1994年及1996年英國互動組織指南（British Interactive Group Directory）設置的門檻是不符的，英國互動組織指南要求一所科學中心的員工應該達到16名及以上全職人員，或者10名全職加25名兼職員工。也就是說，互動科學中心的工作人員不一定是全職員工，因此薪酬差異也很大，所以在此用平均薪酬數據是有風險的，也是不大合適的。但不管怎樣，三家科學中心對每位員工的平均年投入為8225英鎊。