在英國，大致有以下三種平行的展品開發模式。
1.所有的展品由博物館內部構思、設計和製造。
2.所有的展品由博物館內部構思，但設計和製造由其他專業承包商承擔。
3.所有的展品由專業承包商構思、設計和製造。
加迪夫科學博物館采取的是第一種模式，自己開發展品。它的展品開發程序與舊金山探索館類似，與之不同的是加迪夫科學博物館更重視產品的外觀設計，所有的展品都要求有一致的物理外觀。加迪夫科學博物館的展品開發技術經過了長期的積澱和發展，已開始向其他館進行館際輸出，成為收入來源之一。前文提到的英國流動發現宮的運營方科學工程公司（Science Project）也發揮著類似的雙重角色作用。作為科學中心運營商，它運營著英國多家科學中心，同時它也是展品開發和銷售商。
當然很少動手型博物館能像加迪夫科學博物館和科學工程公司一樣建立如此完整的博物館運營和展品開發團隊，且能進行技術輸出。更多的是在博物館內部建立小型展品開發團隊，需要的時候再從外部引進或者谘詢專家。例如，倫敦科學博物館最初的展品都是由內部開發的，但現在會承包給多個專業化的展品開發製作公司。倫敦科學博物館強調在委托別的單位開發製作展品前，一定要對展品的概念進行精細設計，明確展品的目標和使用方法，且需要與承包商進行充分交流，以確保展品能達到預想的效果，且能按時製作完成，並將預算控製在合理的範圍內。[6]
許多小博物館與科學中心缺乏獨立的專家庫和展品開發資源，但又希望跟上動手學習的熱潮，他們就會從某家展品供應商那裏購買展品。例如，埃爾斯卡（Elsecar）的電廠（Power House）博物館就是從三家外部機構購買產品和服務而組建起來的，這三家服務商分別是故事線撰寫商、展品設計商和展品製作商。簡言之，展品的開發由多個獨立主體，如商業公司、科學中心、博物館和大學合作完成。