萬達通過自有資產鏈接所締造的“新資本、新影院”的神話，受到業界矚目。而其開創的“影院城市綜合體”，更從“影院投資模式”這一微觀層麵，為民營資本介入影院建設提供了一個嶄新思路和成功經驗。
電影院對商業的帶動作用令萬達集團感受頗深。從提出商業地產概念，打造“現代商業中心”開始，萬達集團就把影院作為重要配套設施考慮在內。萬達院線總經理葉寧表示：從國外的經驗看，沒有影院就稱不上是現代商業中心。[1]“集團內部曾做過調研，70%到萬達廣場的顧客都會光顧電影院，而已經形成品牌的萬達影城不僅集客效應明顯，反過來也拉升了萬達商業地產品牌。”[2]此外，商業地產不僅對提升影院知名度和品牌效應功不可沒，其優勢還表現在：資金實力雄厚，對商業地產項目判斷精準。而萬達集團更是解決了其他多數影院無法做到的在自己的地產項目中投資興建影院的問題。
萬達院線所創造的影院與商業地產結盟的“城市綜合體”的商業模式，為院線製改革注入了新鮮血液，並促使大量民營資本開始與商業地產結盟，投資影院建設。如今，伴隨著中國城市化進程的加快，城市商圈以及商圈內大型購物中心不斷崛起，即使生產總值水平一般的城市也不例外。因此，“購物中心+影院捆綁式發展”便成為民營資本投資影院項目中最為常見的一種組合模式。其投資主要有兩種方式：一是仿效萬達集團模式，由房地產公司直接投資影院建設，如廣東著名房地產公司嘉裕集團下屬的金逸影視投資公司，於2008年4月與廣東珠江院線重組成立廣東金逸珠江院線。而嘉裕集團下屬的購物廣場——嘉裕太陽城百貨開業後，金逸珠江院線作為嘉裕地產的休閑業態之一進駐商城，使得金逸院線成為與萬達可相媲美的，依靠自有物業實現資產鏈接的院線之一；又如主要從事房地產開發的世貿集團，2010年以商業地產商的身份，正式成立了世茂國際影城，加入到影院投資行業中來，通過世茂廣場將世茂百貨以及世茂影院等多種業態整合，以連鎖經營的方式在全國迅速擴張。另一種投資方式，就是民營電影院線租賃商業地產興建影院，即“商業地產開發商和影院投資方分別承擔土建、二次裝修工作。開發商以商業麵積作為固定資產出資，完成主體建造，並根據影院投資方的圖紙要求完成影院的隔牆起坡。影院投資方結合樓層麵積劃分出合理的廳數及不同大小，並配以相應的座椅、放映設備，然後以固定租金和流水倒扣形式支付物業租金”[3]。目前，不少民營影視公司投資影院建設主要采取的就是這種方式，如非自有物業中的萬達影院建設，以及近年來崛起的大地數字院線等。