萬達影院業之所以能在短短幾年內取得如此驕人業績，與萬達集團實力雄厚的地產業的支持是分不開的。電影院與商業地產結合得天衣無縫，可說是萬達成功的關鍵所在。
萬達進入影院業之初，就開始依托集團的兩大支柱產業——住宅地產、商業地產的優勢，積極探索一條適合中國國情的影院發展模式。這一模式主要利用萬達廣場城市綜合體各類業態的互補優勢，與商業地產和住宅地產形成營銷聯動，相互推進。
國內電影院嚐試與商業地產結合發展始於2002年，第一個探索者是中影新南國影城與深圳中信廣場。而從目前來看，最為成功的實例還是萬達影院與萬達商業廣場的結合。其成功的根本原因，就是萬達集團解決了其他多數影院無法做到的在自己的地產項目中投資興建影院的問題。萬達影院的發展依托於萬達集團，而作為全國唯一的跨區域大型購物中心發展商的萬達集團，在電影院與商業地產項目“打包”經營方麵，具有得天獨厚的優勢。如上所述，一方麵集團雄厚的實力能為影院發展提供強大的資金支持，為影院的規劃、選址、設計和建設提供科學保障；另一方麵，影院作為商業地產中的一個業態，它與其他業態能夠有效對接並相互推動。萬達院線總經理葉寧表示：商業地產項目中最具集客效應的就是百貨店和以影院為中心的娛樂休閑業態。從國外的經驗看，沒有影院就稱不上是現代商業中心。[1]“集團內部曾做過調研，70%到萬達廣場的顧客都會光顧電影院，而已經形成品牌的萬達影城不僅集客效應明顯，反過來也拉升了萬達商業地產品牌。”[2]萬達通過自有資產鏈接所締造的“新資本、新影院”的神話，令業界為之矚目。而其開創的“影院城市綜合體”，更從“影院投資模式”這一微觀層麵，為全國院線製建設和發展提供了嶄新思路和成功經驗。