隨著連鎖經營機製的建立，為有效進行管理，提升整體競爭力，萬達院線開始調整經營管理戰略，大膽創新，走出一條自主發展的新路。
（一）管理創新：創建“萬達式”的電影管理體係
葉寧總經理在談到萬達院線連鎖經營時曾表示：萬達院線能以如此迅猛的速度在全國擴張發展，是因為萬達集團不僅分析了投資電影業麵臨的機會，也深刻了解自己進入這一領域所具有的獨特優勢，“不同於其他大多數加盟模式的電影院線，萬達院線貫穿了上至發行、下至建設及管理影院的產業鏈，自己掌控發行放映鏈條上的每一個環節；而萬達集團全資投建的所有萬達影院都歸院線公司統一經營管理，在財務上實行垂直控製”[1]。他的這段話，大體道出了萬達院線連鎖經營管理的基本特點，這個特點就是“高度集權、目標管理”。
高度集權，是指建立以“萬達電影”為核心的電影品牌體係，貫徹統一設計思維，在品牌、排片、經營、管理等方麵組織、協調資源；而目標管理，則是指每年年初萬達院線與各個萬達國際電影城簽署《經營管理目標責任書》，把院線的總體收入、成本、利潤指標一一分解，要求各個電影城在院線整體框架下實行自主經營，以確保任務和目標的實現，並根據任務完成情況進行獎懲。資料顯示，萬達院線對影院的管理體係分為三個部分：其一，控製。包括控製資金（涵蓋固定資產、有價證券、各類支出等），實現財務垂直管理；控製人，所有人員進出、晉升獎懲一律報院線批準方可實施；控製合同，所有合同必須經院線業務部門、財務部、法律部等部門審批，嚴格控製合同風險；控製戰略，影院市場定位、不同時期的不同市場策略由院線業務部門確定，影院在此框架下開展市場活動。其二，管理。包括管理經營業績、服務質量、團隊建設；加大院線培訓力度，梳理整體運作架構，加大管理力度與提升管理效率。其三，激勵。包括建立完善培訓體係和考核獎懲體係。萬達院線的管理充分體現了“扁平化”的優勢，建立決策支撐體係整合管理流程，體現規模效應和各地有度靈活經營的特點。[2]