新企業的成長與發展是一個動態的過程，是在變革創新和強化管理的基礎上，通過各種資源的不斷積累與整合，從而實現企業持續發展的過程。其中，經營管理能力的提升，對企業從經營資源的增加到創新能力和環境適應能力的增強，都有著重要作用。因此，新企業進入成長發展階段，創業者應了解企業成長的規律，充分認識企業成長的不確定性與複雜性，掌握企業成長管理的技巧和策略，以保障企業持續發展。
（一）整合外部資源追求外部成長
新企業由於規模小，各種資源相對匱乏，為實現企業在不確定的環境中的持續成長，需學會整合外部資源，發揮資源的杠杆效應，促進新企業發展與壯大，是新企業成長管理的重要技巧與戰略。新企業可通過締結戰略聯盟、首次公開上市、特許經營等實現企業成長。
1.締結戰略聯盟
企業可締結垂直聯盟，使在營銷上下遊環節上的不同企業，以垂直一體化的形式，共享利益，共擔風險，長期合作，得以生存。如製造商與經銷商的聯盟，企業與供應商的聯盟等。企業還可締結水平聯盟，使不同行業的企業共同營銷，共擔營銷費用，並在產品促銷、營銷宣傳、品牌建設等方麵實現資源共享。如生產刀具企業與生產廚房家電企業的聯盟，生產飲料企業與生產電冰箱的企業聯盟等。
2.首次公開上市
當企業發展到一定規模，符合首次公開上市的要求，企業可選擇首次公開上市。首先，能為企業發展在資本市場上獲得所需要的大量資本。企業以增發股份等方式獲取擴張資本，也獲得企業再融資的能力，使其他融資機構對企業的信心得到增強。其次，可提高企業的知名度和可信度。企業上市，在接受投資者監督的同時，提升企業知名度，也提高企業在利益相關者（如消費者、供應商和投資者）心目中的可信度。再次，能為創業者和企業家在短期內創造大量財富，實現財富聚集。最後，可為企業員工或股東創造財富，贏得預期的資本流動性。