新企業在生存與成長過程中，將麵臨著因企業外部環境突變和內部決策不當等而導致的各種風險，將直接影響新企業的成功與失敗。創業者要在創業初期就意識到創業風險貫穿於創建企業的全過程，尤其在創業初期，了解新企業成長發展可能遇到的創業風險，提高自身風險控製與化解的能力，為成長中的新企業保駕護航。
（一）新企業生存階段的風險控製與化解
新企業生存階段的風險是指從新企業正式運營到新企業實現收支平衡期間產生的風險。
1.新企業生存階段的風險來源
新企業生存階段的風險主要來自以下方麵：
（1）缺乏流動資金。創業者的創業資金不充分，或將過多的資金投在企業固定資產等方麵，致使處於起步階段的新企業缺乏流動資金，必然會影響新企業的生存與發展。
（2）缺乏日常管理。新企業在起步階段，各項生產經營活動千頭萬緒、齊頭並進，團隊成員均忙於各項事務，創業者疏於日常管理，如果創業者自身管理能力不強，新企業管理難以擺脫混亂、無序的局麵，給新企業生存帶來困難。
（3）缺乏支持係統。為了新企業經營活動的順利起步，創業者需要與政府管理部門、投資商、供應商、股東和消費者等主動接觸與溝通，並形成有利於新企業生存的社會網絡係統。如創業者得不到各方麵的支持，創業者就會失去競爭優勢。
（4）缺乏消費市場。新企業處於起步階段，生產經營活動的成功與失敗取決於市場對其產品或服務的檢驗結果。若創業者判斷不準確，過高地估計企業產品或服務的市場前景，造成產品或服務的銷售收入與企業市場預期目標相差甚遠，進而使新企業收支持續不平衡。
2.新企業生存階段的風險控製與化解