新企業在創立成功後，即進入創業企業發展的初期，通常包含開始的兩年或三年，也有可能是六年或七年，沒有統一的標準，因創業企業的項目及產業不同而有所差異。此時企業的靈活性最強，擁有很強的創新精神和冒險精神，而可控製性最差，且生存是第一要務，是企業生命周期中最危險、失敗率最高的階段，若能夠成功轉型到成長期，新企業就走上了一個新的發展階段；若轉型失敗，企業的發展就會遭受挫折甚至失敗。
創業者要充分了解新企業管理的特殊性，從而對新企業進行有效的管理。新企業管理的特殊性主要體現在四個方麵。
（一）新企業管理以生存為主要目標
新企業的經營運作需要一個從無到有的過程，包括一切從零開始建立相應的內部流程並獲得外界的認可。企業麵臨的首要任務是提高生存能力，在激烈的市場競爭中生存下來，讓企業的利益相關者確信新企業是值得依賴的，使消費者認識和接受新企業的產品或服務，為了能挖到第一桶金，新企業包括創業者在內的多數人都要出去銷售產品或服務，一切以結果為導向，開足馬力推銷產品。企業在這一階段，生存是第一位的，一切都圍繞生存運作，避免一切危及生存的做法發生。企業在保證生存的前提下，才能進入下一階段的發展。
（二）新企業管理主要依靠自有資金創造自由現金流
新企業由於經營曆史有限，信用記錄不足，融資很困難，銀行通常不會給其貸款，企業隻能依靠自有資金運作來創造自由現金流，實現對企業的有效控製與發展，因而管理難度很大。新企業發展需要現金，現金不僅對企業當下的成長至關重要，還為企業未來的發展奠定基礎。新企業通過提高現金流，能避免企業運營過程中的現金危機，避免受到債權人或投資者的支配。現金流一旦出現赤字，企業就會發生償債危機，也可能導致破產。現金流是企業一定時期內現金流入和流出的數量，因此，創業者必須掌握現金流入和現金流出的真實情況，密切關注企業現金流狀況，每天提醒自己手裏還有多少現金、應收賬款的狀態及目前的收入和開銷情況；同時，創業者還必須千方百計增收節支、加速資金周轉、控製企業發展的節奏。在企業初創期，將現金流問題提高到怎樣的高度都不為過，因為這是新企業生產經營活動的第一要素，是新企業生存真正的生命線。