學習目標
使學生了解創辦新企業後可能遇到的風險類型及其應對策略，掌握新企業管理的獨特性，了解針對新企業的管理重點與行為策略。
學習要點
新企業成立初期應以生存為首要目標，其特征是主要依靠自有資金創造自由現金流，實行充分調動“所有的人做所有的事”的群體管理，以及“創業者親自深入運作細節”。
新企業成立初期易遭遇資金不足、製度不完善和因人設崗等問題。
企業成長的推動力量包括創業者（團隊）、市場和組織資源等。
新企業成長的管理需要注重整合外部資源追求外部成長；及時實現從創造資源到管好用好資源的轉變；形成比較固定的企業價值觀和文化氛圍；注重用成長的方式解決成長過程中出現的問題；從過分追求速度轉到突出企業的價值增加。
學習內容
創業者創辦新企業首先要麵對新企業生存管理的問題，需了解新企業管理的特殊性，知曉新企業成長的驅動因素，掌握新企業成長管理的技巧和策略，學會控製與化解新企業的創業風險。
新企業成立初期，進入生存管理階段，易遭遇資金不足、製度不完善和因人設崗等問題。創業者必須了解新企業管理的特殊性，掌握針對新企業的管理重點與行為策略，把握新企業可能遇到的風險和化解技巧。