現實中，我們很難將行動和計劃分開，缺乏創業計劃會使創業舉步維艱，而任何一個創業者又無法在所有問題都計劃好之後才開始創業行動。創業計劃隻是既定階段的前行方向，隨著創業行動的進展做出相應調整才具備真正意義上的可行性。這與創業活動本身的複雜程度有關，與創業者的能力相連，也與事物不斷變化、發展的特性分不開。因此，創業過程中的問題和困境終究是不可避免的。
那麽，創業過程中究竟可能會出現哪些問題呢？創業者又應如何應對？
（一）資源方麵
創業者在資源方麵遇到的問題不少，資金斷流，人才缺失，客戶流失，技術創新性不強，財務管理出現漏洞，等等，都有可能使創業者在激烈的競爭中敗下陣來。
首先是資金短缺的問題。資金短缺幾乎是任何一家初創企業都會麵臨的問題。而資金又是創業啟動的基本要素之一。很多人在初次創業時，都麵臨資源欠缺特別是啟動資金缺乏的困境。企業步入了正軌之後，自然要發展壯大，而這時難免因擴大規模、增加項目、急於擴張、成本控製不得力等而出現現金流中斷。資金又成了影響企業發展的瓶頸。
其次，是人才缺失的問題。作為創業資源中最核心的要素，專業技術人才、管理高手、銷售精英等人力資源是必不可少的。人才缺失主要表現在：企業初創期因企業缺乏資金而難以招來人才，發展壯大期因用人不善、利益不均或員工自身原因而無法留住人才。有些初創企業中，員工跳槽成了企業的常態，而關鍵性人才的缺失如果正好發生在企業的關鍵性發展階段就更讓創業者頭痛。
（二）市場方麵
當創業者滿懷信心宣布企業成立或店鋪開張後，發現產品銷量或顧客數量遠非想象中的態勢良好。這與產品或服務質量不過關、銷售方式不對路、市場需求轉向、市場環境變化等都有關聯。而當初創企業經過一定時間的發展，提升了產品質量、順應需求、擴大銷路、熟悉市場環境後，也許會出現知名企業在同行業跟進、後來者居上的尷尬。這個問題相當致命，如果應對不力，嚴重時會造成企業破產倒閉。