創業藍圖不僅要存於腦海，還要把它表達出來，才能在創業實踐中發揮真正的作用。這就需要製訂一份創業計劃書。創業計劃書一方麵要把計劃中的企業展示給創業者自己，另一方麵要把計劃中的企業推銷給風險投資家。
在創業時代，每天都有新的企業誕生，與此同時，每天也會有企業宣告破產。為盡量避免創業失敗，有必要對創業計劃的可行性進行分析。一個創業構想究竟是否可行？可行到何種程度才算成熟？這是本節分析的重點。
（一）研討產品或服務
1.概念陳述
“概念陳述”由布魯斯R.巴林格提出。他認為，概念陳述是包括向行業專家、潛在顧客提交產品或服務的基本的描述，並征求反饋意見的活動。概念陳述寫好以後，至少要交給10個人看，這10個人應該是能夠提供公正、有見識的反饋或意見的人，這10個人最好不包括家人或朋友，因為他們已經在前期做出了積極反饋。如果時間充裕，概念陳述要反複提煉，以夯實產品、服務創意。[1]
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新的商業概念：健康飲品有限公司[2]
產品
健康飲品公司將向體育愛好者提供美味可口、營養豐富的健康飲料。飲料準備通過小型沿街店麵（55.74平方米）出售，規模類似於當前流行的冷飲店。飲料配方由世界著名營養學家威廉·詹姆斯（WilliamPeters）博士和運動醫學專家米歇爾·史密斯（MichelleSmith）博士共同開發，確保了健康飲品公司及顧客的利益。
目標市場
在經營的前三年，健康飲品公司計劃開辦三四家餐飲店，餐館位於緊鄰擁有高爾夫球場和壘球場的大型體育中心，目標市場是體育愛好者。
為什麽成立健康飲品公司？
運動飲料行業正在持續增長。健康飲品公司將銷售一種每瓶0.45千克、售價1.5～2.5美元的全新運動飲料。同時，餐飲店出售能量棒以及櫃台銷售的運動快餐。每個餐館都配備舒適的桌椅（包括室內和室外）供體育愛好者賽後聚會，營造一種寬鬆、愉快和熱烈的氣氛。