如何為具有可行性的技術創意設計一套既切實可行，又具有獨特競爭優勢的商業模式，是所有創業者在創建企業前都必須做的一項工作。關於商業模式的構成要素和設計問題，目前有不少觀點和體係，比較起來，《商業模式新生代》一書所提供的分析框架簡潔且具有可操作性，在該書中，作者提出商業模式設計需要考慮9個構造塊，每個構造塊需要回答的核心問題如下：[6]
構造塊1：客戶細分
·我們正在為誰創造價值？
·誰是我們最重要的客戶？
構造塊2：價值主張
·我們該向客戶傳遞什麽樣的價值？
·我們正在幫助我們的客戶解決哪一類難題？
·我們正在滿足哪些客戶需求？
·我們正在提供給客戶細分群體哪些係列的產品和服務？
構造塊3：渠道通路
·通過哪些渠道可以接觸我們的客戶細分群體？
·我們現在如何接觸他們？我們的渠道如何整合？
·哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？
·如何把我們的渠道與客戶的例行程序進行整合？
構造塊4：客戶關係
·我們每個客戶細分群體希望我們與之建立和保持何種關係？
·哪些關係我們已經建立了？
·這些關係成本如何？
·如何把它們與商業模式的其餘部分進行整合？
構造塊5：收入來源
·什麽樣的價值能讓客戶願意付費？
·他們現在付費買什麽？
·他們是如何支付費用的？
·他們更願意如何支付費用？
·每個收入來源占總收入的比例是多少？
構造塊6：核心資源
·我們的價值主張需要什麽樣的核心資源？
·我們的渠道通路需要什麽樣的核心資源？
構造塊7：關鍵業務
·我們的價值主張需要什麽樣的關鍵業務？