商業模式側重於創造顧客價值的基礎架構和係統，本質上在於回應“企業提供什麽”以及“如何提供”這兩個基本問題；而戰略則側重於回應環境變化和競爭，進而通過恰當的企業行為選擇來贏得優勢。
對於創業企業而言，商業模式在很大程度上決定了其成長潛能，戰略則是將潛能轉變為現實的重要手段，商業模式和戰略之間是互補關係而不是相互替代的，在既定商業模式基礎上選擇恰當戰略更有助於發揮其商業模式所蘊含的成長潛能。商業模式是銜接戰略製定與戰略實施的中介平台，具體而言，戰略製定以商業模式建構為基礎，而戰略實施則建立在商業模式的運行和改進的基礎之上。創業團隊的首要任務就是設計與在位企業不同的商業模式，在此基礎上製定恰當的戰略選擇可能會更加有效。
商業模式以價值創造為核心，而戰略則是對所創造價值的保護機製，落腳於對外部環境或競爭的回應。商業模式是企業創造價值的基礎架構和體係，而戰略則是在此架構基礎上，在環境和競爭約束條件下以效率最大化為目標的行為與活動選擇。商業模式在很大程度上可能影響著創業企業的贏利能力，但其與創業企業績效之間並非簡單的直接作用關係，可能嵌入到戰略選擇，作用於創業企業績效。