創業團隊管理的重點是在維持團隊穩定的前提下發揮團隊多樣性優勢。有效的團隊管理能使各個本來分散的個體和具有不同能力、不同個性的人組成一個有共同目標、相互協調的整體。團隊管理就是要使團隊具有不斷改善、不斷革新的精神，使每個人的才能不能停留在原有水平上，而是不斷地發展和增強，從而起到“1+1＞2”的效果。
（一）打造團隊精神
團隊精神是各個成員的精神支柱，是創業成功的基石。是否擁有和諧向上的團隊文化是進行團隊管理的靈魂。團隊精神和團隊文化能充分調動整個小組成員的團隊意識，相互理解和支持，為實現團隊的目標服務。
1.重視團隊精神
一個沒有團隊精神的團隊或者企業，一切美好的想法和願望都將成為“零”；沒有團隊意識的員工，無論學識有多高、技術有多精、學曆有多高，對企業來講都是“零”。隻有具備“團隊精神”的團隊，才會形成一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。
2.形成團隊精神
第一，培養團隊成員的敬業精神。敬業是積極向上的人生態度，而兢兢業業做好本職工作是敬業精神中最基本的一條。要做到敬業，就要求創業者具有“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可隻憑一時的熱情、三分鍾的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應付了事。特別在創業的初期，要勇敢地麵對並解決困難，而不是一遇困難就退縮。
第二，建設學習型團隊。每個成員的學習、每次團隊的討論，就是團隊成員思想不斷交流、智慧火花不斷碰撞的過程。愛爾蘭作家蕭伯納有一句名言：“兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然隻有一個蘋果；兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。”如果團隊中每個成員都能把自己掌握的新知識、新技術、新思想與其他團隊成員分享，集體的智慧勢必大增，團隊的學習力就會大於個人的學習力，團隊智商就會大大高於每個成員的智商，整體大於部分之和。