（一）創業團隊的組建原則
組建創業團隊，首先應考慮創業計劃實施過程中所需人員應具備的基本知識與能力，從而按照實際需要組織能夠擔當各種職能的團隊成員。組建創業團隊一般要遵循下麵的原則：樹立正確的團隊理念，確立明確的團隊發展目標，建立責、權、利相統一的團隊管理機製。
1.人數合理
一般而言，創業團隊的人數一般控製在3～5人為宜。剛開始創業的時候，往往會碰到很多意料不到的問題，人少了，團隊的群體效應沒發揮出來，人多了，團隊思想不容易統一。人數合理，便於領導與任務分工協調的有效開展，保證各項工作完成的速度和質量，提高辦事效率，占據有利的市場地位。
2.技能互補
團隊應包括的基本人才有：管理型人才，負責團隊工作調配與應急事務處理等；營銷型人才，負責創業計劃書的起草修正及市場調研推廣等；技術型人才，負責創業項目研發、技術支持和專業服務等。創業團隊基本架構見下圖。
圖2-1 創業團隊基本架構[6]
3.目標統一
目標在團隊組建過程中具有特殊的價值。首先，目標是一種有效的激勵因素。既能幫助團隊成員看清未來發展方向，又能激勵創業團隊勇於克服困難，取得勝利。其次，目標是一種有效的協調因素。《孫子兵法》曰：“上下同欲者，勝。”團隊中各種角色的個性、能力有所不同，隻有真正目標一致、齊心協力的創業團隊才會得到最終的勝利與成功。
（二）創業團隊的人員選擇
創業團隊必須在創業前慎重選擇成員。
1.加入目的
團隊成員基於哪個層次需要的目的而加入團隊，對其在組織中的行為方式起著決定性作用。因此，在組建團隊時，要選擇那些有誌於創業、注意企業的未來發展、目標遠大的夥伴。