不同類型的創業團隊各有其優勢和劣勢。
（一）領袖型創業團隊
創業團隊中有一個核心人物充當“主導”角色。一般是某人先有了成熟的技術或者創意，在深入調研、充分論證，甚至已經擁有資金的情況下，再根據技術或者項目的推廣需要，找到相關專業的人員參與。
因此，在團隊形成之前，核心人物已經根據自己的想法選擇相應人員加入團隊。這些加入創業團隊的成員也許是以前熟悉的，也可能是不熟悉的，在創業中更多的是支持者角色。這種創業團隊的優劣勢在於：（1）組織結構緊密、向心力強，主導人物在組織中對其他個體影響較大。（2）決策程序相對簡單，組織效率較高。（3）容易形成權力過分集中的局麵，從而使決策失誤的風險加大。（4）當其他團隊成員和主導人物發生衝突時，因為核心人物的特殊權威，使其他團隊成員在衝突發生時往往處於被動地位，在衝突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊，因而對組織的影響較大。
（二）夥伴型創業團隊
創業團隊成員主要來自因為經驗、友誼和共同興趣而結緣的夥伴，彼此在一起發現商業機會。在創業團隊組成時，大家根據各自的特點進行自發的組織角色定位。因此，在企業初創時期，各位成員基本上扮演的是協作者或者夥伴角色。
這種創業團隊的優劣勢在於：（1）團隊沒有明顯的核心，整體結構較為鬆散。（2）組織決策時，一般采取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達成一致意見，因此組織的決策效率相對較低。（3）由於團隊成員在團隊中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領導的局麵。（4）當團隊成員之間發生衝突時，一般都采取平等協商、積極解決的態度消除衝突，團隊成員不會輕易離開。但是一旦團隊成員間的衝突升級，使某些成員撤出團隊，就容易導致整個團隊的渙散。