（一）創業團隊
創業團隊是由技能互補、貢獻互補的創業者組成的特殊群體，該群體在一個共同認同的、能使彼此擔負責任的程序規範下，為達成高品質的創業結果而共同努力，相互協作、依賴，共同擔當。
創業團隊應該具有較強的資源整合能力，能通過團隊成員之間的技能互補來提高駕馭環境不確定性的能力，從而降低新創企業經營風險，增加創業成功的概率。
（二）創業團隊對於創業的重要性
當創業者決定創業，並選定了創業項目後，最重要的任務就是組建創業團隊。創業需要誌同道合的夥伴互相支持，分工合作。比爾·蓋茨曾說：“我一向排斥‘企業家’這個字眼，企業家一詞對我是個抽象的概念，我自己是個軟件工程師，而我決定要找一群人來一起工作，這群人經過一段時間的成長，創造出越來越多的產品。”
創業團隊對企業的成功有著重要的影響，一項針對美國在20世紀60年代創辦的104家高科技企業的研究報告指出，在年銷售額達到500萬美元以上的高成長企業中，有83.3%是由創業團隊建立的。[5]
組建一支優秀的創業團隊對創業者是一項至關重要的工作。一支優秀的創業團隊具有以下五個特征：
1.知己知彼
一支優秀創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉、知根知底。團隊成員能非常清醒地認識到自身的優勢和劣勢，同時也了解其他成員的長處和短處。團隊成員的熟悉有利於成員之間工作的合理分配，最大可能地發揮各自的優勢。
2.才華各異
優秀的創業團隊應該是成員各有所長、相互補充、相得益彰。一般而言，一支優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：創新意識強的人，可以決定公司未來發展的方向，相當於公司戰略決策者；策劃能力強的人，能夠全麵周到地分析整個公司麵臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源和預期收益以及公司管理規範章程、長遠規劃設計等工作；執行能力較強的人，具體負責執行過程，包括聯係客戶、接觸終端消費者、拓展市場等。技術類創業團隊中至少還應有研究開發型人才。創業團隊還要根據需要有財務、法律、審計等方麵的專業人才。