創業團隊領導者是創業團隊的靈魂。每個團隊都必須有一個領導創業者或者說靈魂。創業團隊領導者是整個團隊力量的協調者和整合者，其能力和行為對於創業團隊高效運轉，乃至創業項目的實施有著至關重要的作用。主要體現在以下幾個方麵：
（一）項目策劃
創業團隊領導者是項目策劃的召集人和組織者。項目策劃包括策略思考與計劃編製等。項目策劃必須注意幾方麵的問題：第一，必須弄清策劃項目的價值所在、所涉及的範圍和有關的限製因素，創建企業市場服務的定位；第二，確定由誰作為該項目的策劃小組負責人；第三，必須考慮當選定創業目標，在資金、人脈、市場等各方麵條件都已準備妥當或已積累了相當的實力後，要帶領團隊準備完整的創業經營計劃。創業經營計劃除了能讓創業者自己堅定創業目標，梳理創業內容之外，還可以說服他人合資、入股，甚至可以募得創業基金。
（二）組織實施
創業團隊領導者在製訂行動計劃後，要組織團隊成員去實施。計劃的執行程度和領導創業者的組織實施能力呈正相關的關係。領導創業者組織團隊實施計劃的過程中，必須注意下麵幾個問題：一是團隊行動必須隨著企業的創業環境的變化而變化，必須與創業企業的發展目標相適應。二是設計組織改革的方案時要集思廣益。團隊人員需要共同參與思考設計組織改革的基本框架和操作流程。三是要創造一個有利於激活企業組織的良好氛圍。創業團隊領導者要充分發揮自己的組織領導能力，確立改革創新的理念，使組織能夠沿著健康的方向運行。
（三）提高領導力
創業團隊領導者是一個指揮員，要精明果斷，根據具體情況設計出最佳的組織結構形式。善於量才用人，用其所長，避其所短，最大限度地發揮團隊成員的主觀能動性，做到統籌兼顧，合理安排，指揮調度得當；善於抓住決策時機，及時下達正確的指令，使下屬成員步調一致。