不同的行業，不同的價值內涵，商業模式的關鍵點也不一樣。
互聯網泡沫時期，眾多中國的網絡公司一直找不到盈利的商業模式，瀕於死亡，直到短信救了大家。實際上，這就是這些公司在收入流方麵的突破。這就是商業模式的關鍵點。
目前，互聯網企業的關鍵活動主要有三種：門戶（新浪、搜狐、騰訊、網易），社交（微信、新浪微博），銷售（亞馬遜、阿裏巴巴、京東）。這三種活動對應的是三種不同的價值內涵：提供信息新聞、提供活動平台、提供產品與服務。正因為價值內涵與關鍵活動不同，其商業模式的關鍵也不同。對門戶來說，新聞信息的合作夥伴至關重要，編輯人員也是重要的關鍵資源。而對社交平台來說，客戶關係至關重要。對銷售來說，傳送渠道和供應鏈非常重要。