並不是所有的新企業都是在商業模式創新的基礎上建立的，但開發和創新商業模式是企業進行市場競爭的捷徑。相對於現有企業而言，作為運用同樣商業模式進行運營的後進者，新企業麵臨著競爭資源和能力方麵的劣勢。優秀的商業模式都具有一定的彈性，即存在對已有商業模式不斷創新的空間。開發和創新商業模式蘊含著新的商機。
（一）商業模式的邏輯關係
價值發現價值匹配價值獲得。
1.價值發現
價值發現指的是通過種種不同的方法加以挖掘並且在未來某一時期為市場所認可的價值，或者說，就是通過調查、研究、分析等方式，找出投資工具市場價格所沒有充分或完全反映出的潛在價值。因此，價值發現在國外也被稱為“逆向投資”。
2.價值匹配
明確合作夥伴，實現價值創造。新企業不可能擁有滿足顧客需要的所有資源和能力，即便新企業願意親自去打造和構建需要的所有能力，也常常麵臨著很大的機會成本和風險。
3.價值獲得
製定競爭策略，占有創新價值。許多創業企業是創新技術或創新產品的開拓者，但卻不是創新利益的占有者。這種現象發生的根本原因在於這些企業忽視了對創新價值的獲取，最終使得創業企業“竹籃打水一場空”。
（二）商業模式開發和創新的方法
1.價值鏈分析
創業者可以通過審視一個產品或服務的價值鏈，來發現價值鏈的哪個階段能夠以其他更有意義的方式增加價值。
這種分析可以集中於：價值鏈的某項基礎活動（比如營銷）；價值鏈某個部分與其他部分的結合處（如運營和外部後勤之間）；某項輔助活動（如人力資源管理）。
不管集中於價值鏈的哪一種活動，創業者都要確定自己在整個價值鏈中的地位和角色，並進一步明確合作夥伴以給新企業提供有效支持。