一個具有吸引力的創業機會,通常都需要具有某些特色,而這些特色往往能夠成為新企業未來成功的策略性影響因子。以下我們列舉可能影響新企業成功的十點策略,而發掘創業是否具有這些特色,也是創業機會評估不可或缺的工作。
(一)創業模式組合
創業模式組合主要評量新企業在創業者、創業團隊、創業機會、創業資源四者間是否能夠形成良好的搭配組合,也就是說這項創業活動是否在因緣際會與天時地利人和的情況下形成,並且將人、資源與機會之間做最佳的結合。
(二)團隊優勢
團隊優勢主要評量創業團隊的專業能力、產業經驗、道德意識、管理能力、決策能力等的組合,也就是發掘創業團隊組成與運作是否能夠為新企業帶來特定的優勢。
(三)服務品質
由於顧客服務品質攸關企業的市場競爭力,因此新企業的經營模式是否能在服務品質方麵具有差異化特色,並且能夠創造明顯的競爭優勢,也是創業機會評價時的重要考量指標。
(四)定價策略
一個好的定價策略是采取略低於市場領導廠商產品的價格,而不是以過低的價格進行市場競爭。以低價位低毛利搶占市場,通常不是一種可取的競爭策略。因此,在進行創業機會評估時,也需要評量定價策略是否具有能夠創造優勢的特色。
(五)策略彈性
成熟大型企業的最大弱點就是決策緩慢,尤其在需要調整策略方向的時候,往往要經過長期的內部折衝。反之,新企業組織的包袱較少,決策速度相對較快,因此策略彈性將成為新企業發展的競爭優勢。對於一項新創業機會的評估,我們當然也要看其在麵臨經營環境變化之際,其經營決策方麵能做出怎樣快速彈性的應對。
(六)技術優勢