由於組建創業團隊的基石在於創業遠景與共同信念，因此創業者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念，從而形成共同的目標與企業文化。一般而言，一支優秀的創業團隊一般具有下麵四個特征。
（一）知己知彼
一支優秀創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉、知根知底。在優秀的創業團隊中，團隊成員能非常清醒地認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣才能很好地避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾，從而迅速提高團隊的向心力和凝聚力。同時，團隊成員的熟悉更有利於成員之間工作的合理分配，最大可能地發揮各自優勢。
需要注意的是，我們這裏所說的了解是真正了解，而不是表麵上的了解。例如，盡管許多大學生創業時選擇的合作夥伴都是親戚、同學、朋友、校友等，但還是很快就失敗了。其根本原因在於：雖然他們選擇的合作夥伴都是“熟人”，但是他們對這些“熟人”並沒有真正了解。
（二）才華各異
從人力資源管理的角度來看，建立優勢互補的創業團隊是保持創業團隊穩定的關鍵。研究表明，大多數創業團隊組成時，並未考慮到成員專業能力的多樣性，大多是因為有相同的技術能力或興趣，至於管理、營銷、財務等能力則較為缺乏。
因此，要使創業團隊發揮最大的能量，在創建團隊時不僅僅要考慮成員之間的關係，更重要的是考慮成員特點之間的互補性，如彼此之間性格、經驗、專長、技術等的互補，以此來達到團隊的平衡。
創業團隊雖小，但是應該“五髒俱全”，團隊成員應該各有所長、相互補充、相得益彰。一般而言，一支優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：一個創新意識強的人，這個人可以決定公司未來發展的方向，相當於公司的戰略決策者；一個策劃能力強的人，這個人能夠全麵周到地分析整個公司麵臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源和預期收益以及公司管理規範、章程、長遠規劃設計等工作；一個執行能力較強的人，這個人具體負責執行過程，包括聯係客戶、接觸終端消費者、拓展市場等；同時，在一個技術類的創業團隊中還應該至少有一個研究開發型人才；當然，創業團隊還需要有掌握必要財務、法律、審計等方麵專業知識的人才。