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第二節 鳳凰衛視的品牌策略

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在中國的電視媒體中,鳳凰衛視應該屬於最年輕的那個群體了。它開辦於1996年,這時,無論是香港還是內地,都已經存在大量的電視媒體,內地大部分省級衛視都已經開播。鳳凰衛視後來居上,在短短幾年時間裏,其品牌超越了大部分競爭對手。早在1999年,在蓋洛普所做的“中國消費觀念和生活方式”調查中,鳳凰衛視就被選為國內最知名品牌之一。2005年,鳳凰衛視闖入中國最具價值品牌500強。2006年,在中國品牌媒體100強榜單中,鳳凰衛視更是躋身“電視類10強”。如今,鳳凰衛視已經成為中國觀眾心目中電視媒體的典範之一,在全球華人觀眾中也享有盛譽。鳳凰衛視之所以能夠後來居上,與它從一開始就著意經營品牌是分不開的。

一、差異化定位形成特色

鳳凰衛視出世的時候,香港的電視市場競爭已經十分激烈,無線、衛視、亞視、翡翠等電視媒體各有絕技,各有自己的忠實受眾群。鳳凰衛視要在這個市場中虎口奪食實在是難度太大。在內地電視市場上,央視穩居全行業老大的位置,其權威性、影響力無人能夠撼動。一些省級衛視頻道也已經做得風生水起。鳳凰衛視要想在內地搶占市場,在落地、覆蓋、入戶等方麵也存在一定困難。然而,鳳凰衛視有自己獨特的優勢,它身在香港,根卻在內地。鳳凰總部位於香港,在香港注冊,而他的創辦人劉長樂,長期在內地主流媒體工作,對內地傳媒業的經營和政策情況了如指掌,在內地有相當的人脈。此外,它的一些骨幹,乃至一般員工也來自內地。這些是所有香港其他媒體所不具備的。鳳凰衛視身處香港,許多員工來自我國香港、台灣地區,乃至海外,它在香港的新聞和媒體環境中成長,其新聞與傳媒理念是內地媒體所無法比擬的。